天潤智力房地產行業(yè)整體解決方案

天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產行業(yè)注重管理、業(yè)務能力雙線提升，為房地產提供協(xié)同辦公、業(yè)務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統(tǒng)一規(guī)劃...

面臨困惑

房地產企業(yè)如何應對成長中的轉型？

如何規(guī)劃和構架信息化藍圖，以支撐企業(yè)的發(fā)展和轉型？

如何實現(xiàn)各專業(yè)線條在工作中充分配合和協(xié)同？

進入集團管控時代，如何實現(xiàn)多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)下業(yè)務管控和風險控制？

從“人治”到“法治”轉型的過程中，如何落地規(guī)范化的業(yè)務流程，避免制度執(zhí)行兩層皮？

組織能力如何快速傳遞和積淀？

天潤智力房地產行業(yè)價值

天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產行業(yè)注重管理、業(yè)務能力雙線提升，為房地產提供協(xié)同辦公、業(yè)務運營、知識管理、決策 支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務和管理需求。天潤智力地產行業(yè)信息化解決方案藍圖如下：

各解決方案為企業(yè)業(yè)務帶來的價值如下表：

 

天潤智力房地產行業(yè)解決方案

協(xié)同辦公線

1)、 流程管理

落地實現(xiàn)房地產企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務管控、提高工作效率，控制業(yè)務風險。

企業(yè)權責體系落地，建立標準工作流程體系，落地業(yè)務管控的流程節(jié)點及管控內容； 審批過程系統(tǒng)留痕、流程可統(tǒng)計、可監(jiān)控，實現(xiàn)流程動態(tài)監(jiān)控，*^*大程度地控制風險； 電子審批流實現(xiàn)不限地點，7X24小時辦公，大大提高工作效率； 圖形化設計流程、靈活自定義表單，簡單易用，同時支持各種復雜的流程審批模式。

2) 、會議管理

實現(xiàn)房地產企業(yè)各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發(fā)送、跟蹤等全生命周期的管理。

構建企業(yè)完備的會議體系； 確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作； 會議資源統(tǒng)一管理，提升會議資源利用率； 會后任務發(fā)送和跟蹤管理。

3) 、企業(yè)文化管理

傳播企業(yè)統(tǒng)一的文化。增強企業(yè)員工，特別是異地企業(yè)員工的自豪感和歸屬感。

公文管理：及時傳遞集團決策信息 制度管理：統(tǒng)一的制度規(guī)范出口，確保制度執(zhí)行通達； 新聞管理：傳遞內外部新聞動態(tài)、構建企業(yè)文化 論壇管理：打造員工文化天地、構建企業(yè)文化

業(yè)務運營線

1)、 項目計劃管理

加強企業(yè)項目計劃管理的精細化程度，加強項目中跨專業(yè)工作的協(xié)調。支持項目間的經驗知識沉淀和分享。企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展項目時，能實現(xiàn)集團對各區(qū)域的開發(fā)進度、開發(fā)風險的預知和及時掌握。

分級管控模式讓不同層面的人能關注到他們需要關注的項目節(jié)點； 標準化的計劃模板為項目開發(fā)過程的路徑，步驟和節(jié)奏提供參考； 項目計劃的PDCA通過計劃規(guī)劃、執(zhí)行、定期檢查、改進的循環(huán)，拉進計劃和執(zhí)行的距離； 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策 通過項目階段成果來管理工作完成的質量，進行項目間經驗的共享。

2)、 產品庫

有效地分析、維護和管理企業(yè)的產品資料，幫助地產企業(yè)積累設計財富，并使之增值。

管控項目設計的計劃進度、成果質量，加強設計過程中各專業(yè)的協(xié)同和配合； 項目的*^*新產品設計資料跨業(yè)務線、跨部門輕松共享； 公司的產品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承； 成熟產品線、標準化產品資料助力公司高效率地風險地跨區(qū)域擴張。

3)、 合同管理

合同從建立到付款的整個生命周期的管理。 理順合同管理中各專業(yè)的協(xié)同和配合 合同臺帳管理

知識管理線

體系化管理企業(yè)知識，從沉淀、分享、學習和應用、創(chuàng)新的循環(huán)上升的過程。

加強知識的體系化和有序化的沉淀，積累企業(yè)的知識資產； 通過知識地圖構建知識應用的業(yè)務場景，并關聯(lián)相關知識； 通過知識管理的制度促進企業(yè)知識分享文化的形成。

決策支持線

提取和展現(xiàn)高管關注的財務、經營、風險等數(shù)據(jù)和報表，并在工作平臺上實時展現(xiàn)。做到財務情況可控、經營情況可知、風險可防的目的。

門戶整合和展現(xiàn)

根據(jù)不同業(yè)務場景，整合不同系統(tǒng)的信息、數(shù)據(jù)、知識和業(yè)務應用，根據(jù)不同的業(yè)務場景和角色需要，形成個性化的門戶展現(xiàn)。減少不同系統(tǒng)的工作界面，提高員工工作效率。

成功案例

方興地產